10月15日,银光集团安委会召开2021年第四次(扩大)视频会议,传达学习兵器工业集团安委会会议精神,总结、分析三季度安全生产工作,研究部署四季度安全生产重点工作措施。会议强调,要坚定不移履行强军首责,进一步夯实安全管理基础,认真落实兵器工业集团党组书记、董事长焦开河在银光集团调研期间的重要讲话精神,以饱满的精神状态和奋斗姿态,全面完成四季度生产经营任务。
银光集团党委书记、董事长,安委会主任程仕鹏,总经理、安委会常务副主任杨虎,监事会主席、安委会副主任刘天新及安委会成员,集团总部和各分、子公司相关管理人员、驻厂督导组成员在主会场参加会议,东方公司、红光公司相关人员在所在分会场参加会议。
会议传达学习了兵器工业集团安委会会议精神,总部相关部门汇报了一至三季度安全生产履职情况及下一步工作,各分、子公司分别汇报了三季度安全生产重点工作开展情况,分析一至三季度上级检查中发现的问题,剖析当期存在的突出问题及风险,提出四季度主要工作措施。各安委会成员还结合各自业务分工,对安全生产工作提出了意见建议。
结合三季度安全,程仕鹏提出六点要求,一是发展必须把安全放在首位。各级管理人员要结合兵器工业集团党组书记、董事长焦开河在银光集团调研期间的讲话精神,充分认识当前严峻的安全生产形势,持续筑牢“发展必须把安全放在首位”的理念,要在保证安全的前提下提升经济效益,切实增强员工的幸福感、获得感和安全感。二是加快构建全层级、全流程、全要素、全员参与的安全生产管理体系。要积极组建一批有专业资质、有技术水平的安全质量监督人员,积极利用信息化手段,逐步实现企业的“制度流程化、流程表单化、表单信息化”的管理新模式,用信息化手段实现全员的安全责任制落实。三是要从管理上查漏洞、从主观上找不足。各级管理人员要俯下身、静下心来思考当前安全工作存在的突出问题,紧紧围绕“问题在现场、根源在管理”的思路,从思想上高度重视,从行动上积极落实,严厉执纪问责“三违”现象。四是要持续完善安全管理奖惩激励机制建设。各分、子公司要精准考核、精准奖惩,通过分析自身存在的管理漏洞,明确安全管理的责任分工,进一步加大奖惩考核力度,激励全员广泛参与安全管理的积极性和主动性,为进一步推动“精准考核、精准奖惩”打好基础。五是要进一步解放思想,把控设备安全风险。各分、子公司要紧密结合自身实际,持续对表对标,进一步梳理重点区域、重点现场的关键设备设施,推选一批有资质、有能力的设备供应商,将老旧设备更换为适应企业发展需求的先进设备设施,确保生产线安全平稳高质量运行。六是各分、子公司要高度重视,全力配合好安全监管专员的督导检查工作,建立健全安全监管的长效机制,积极配合并认真落实此次督导检查。对涉及的安全风险隐患,严格实行闭环管理,确保各项企业安全督导工作有序推进。
结合四季度安全生产工作,杨虎指出,一是各分、子公司要坚定不移抓好生产各环节的安全管理,按照全层级、全流程、全要素、全员参与的安全生产管理体系,结合各自实际,对照剖析自身存在的深层次原因,及时制定改善计划,确保全年生产经营目标顺利完成。二是抓好重点项目建设生产过程中的安全管理,持续对各个环节逐步开展隐患排查和监督检查,认真做好重点项目建设的安全监控,确保各环节运行正常。三是要继续抓好现场管理和危险品管理整治工作,各单位持续整治清理现场管理的死角,及时制定整治方案和改造计划,确保整治过程有序推进。四是要树立“宽容就是伤害、严管才是厚爱”的管理理念,坚定不移推进危险岗位的核减工作,细致排查各岗位存在的安全隐患和违章行为,要积极利用视频查违章系统,全过程监督员工的操作行为,确保操作过程符合安全要求。五是要持续推进“小题大做”抓安全的教育培训力度,各级管理人员要紧紧树立安全管理的“红线意识”和“底线思维”,自上而下分析问题存在的原因,制定计划,形成安全管理的长效机制。(记者:王雷)