10月19日,银光集团党委理论学习中心组专题学习时强调,各级管理人员要将细节管理作为一切工作的出发点和落脚点,细化生产经营过程管控,规范员工精准操作,通过实现生产线自动化、连续化、数字化、智能化,提升本质化安全管理水平,促进管理变革。
会议由党委书记、董事长程仕鹏主持,党委副书记、总经理杨虎,监事会主席、党委副书记、纪委书记刘天新等领导班子成员、在银党委委员、科技委委员、纪委委员,集团总部各部门负责人,含能公司、聚银公司、三泰公司负责人参加会议。
会议集中传达学习了《习近平总书记在陕西榆林考察期间重要讲话》《习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话》《习近平总书记在纪念辛亥革命110周年大会上的讲话》《习近平关于网络强国论述摘编》,兵器工业集团党组书记、董事长焦开河在银光集团调研期间的讲话,《兵器工业集团党组致北化研究院集团805厂的贺信》《兵器工业集团党组关于进一步加强和改进党的创新理论学习的通知》及《华为细节管理法》等内容。相关人员紧紧围绕对标先进企业,借鉴先进管理经验,专题研讨了基于数字化、智能化条件下的管理变革,全面查找企业在信息化建设、智能制造、财务管理等方面存在的不足,提出了有针对性的建议和改善措施。
结合学习研讨情况,会议提出五点要求。一是要认真学习焦开河来企讲话精神。各分、子公司要及时组织管理人员认真学习焦开河在银光集团调研期间的讲话和兵器工业集团党组给企业发来的贺信,让全员切实感受兵器工业集团对企业的关心和厚爱。要认真领悟讲话精髓,将讲话精神和贺信内容作为指导生产经营实践、促进全员全力以赴圆满完成全年生产经营任务的动力。二是严把安全细节关。要加快构建全层级、全流程、全要素、全员参与的安全生产管理体系,将生产经营各环节逐步细化为操作步骤,并针对每个步骤建立相应的操作规程,以规范、标准的操作,持续提升工作质量和工作效率,保障安全生产。三是要严把项目建设细节关。各级管理人员要结合各生产线项目建设、升级改造等工作,从设计、施工、设备安装等各环节入手,抓小抓细,认真分析生产、安全等方面存在的风险点,有针对性地制定防范措施。四是要严把基础管理细节关。各级管理人员要按照精益求精的工作思路,紧盯基层班组和一线员工,将抓细节作为基础管理的出发点和落脚点。五是培养员工关注细节的习惯。要紧密结合重点项目建设存在的各类问题,强化岗位员工在新设备、新工艺、新技术、新材料等“四新”技术的学习培训,提升员工从细事、小事入手发现问题的能力,将关注细节内化于心、外化于行、成为习惯,不断提升企业基础管理水平和综合竞争力。(记者:强世旺)