2020年,工艺故障停车时间同比下降28%,TDI产品市场占有率由8%上升至15%;2021年1至5月份,TDI、PVC产品产量创新高,分别为63439吨、56993吨。自去年建立个性化工艺管理体系以来,聚银公司工艺技术管控水平得到有效提升。
聚银公司以工艺异常管理为出发点,确定“个性化”管理思路。在制定公司、分厂、班组三级工艺技术管理体系的基础上,对标先进企业学习工艺异常管理,形成异常有发现、有处理、有责任追究、有培训教育的闭环管理模式。持续完善工艺异常系统,在原主要岗位的基础上,将辅助岗位纳入工艺异常管理的范围,在系统中优化工艺异常参数取点方式、数据节选时间,增加数据分析、统计、语音报警功能,不仅做到每天捕捉、统计异常频繁的参数,从不同的优先级解决异常,而且确保异常发生时,操作人员能第一时间发现、处理问题。
279项工艺参数改进,是聚银公司通过管理整顿带来的实在效果。该公司不仅开展了HAZOP分析、安全隐患排查治理等工作,而且持续开展“文文相符、文实相符”专项整顿活动、“工艺参数优化、窄化”专项活动及小指标竞赛活动,全面梳理工艺参数,提出可行合理的工艺参数控制范围,对工艺技术文件查漏补缺、及时修正,并形成了15项表单化的制度,完善279项工艺参数,修订28本操作手册,确保工艺受控。各单位同步开展小指标竞赛,为合理制定各项参数提供依据,目前优化后的新工艺文件和制度已在各单位使用。
在创新工作中,2020年,该公司以管理创新、科技创新为抓手,坚持创新驱动,累计投资1760万元,实现了多项创新成果,其中TDI产品每吨成本下降1500元左右。通过党员创新工程、劳模工作室带课题、“赛马”课题等方式,开展尾气回收循环项目,邻位产品纯度提升,电石渣废物利用、电石粉尘安全回收、消除原材料质量过剩等改善项目实现了降本增效。该公司推行生产线自动化优化、改造,自2020年至今,已实施自动化优化改造9项,实现了辅助岗位自动化优化、改造,建立了原材料盘点信息系统,共删减6个理化分析点,核减46人。(通讯员:赵丽萍 记者:王安怡)