自银光集团2026年度工作会暨第十八届四次职工代表大会召开以来，聚银公司以多种形式学贯会议精神，并结合自身实际，研究制定具体举措，推动大会精神在公司落地生根、走深走实，以实干实绩为银光集团高质量发展赋能助力。

为推动会议精神全覆盖、入脑入心，该公司通过专题会议、“三会一课”、班组学习等多种形式，将会议精神层层传达至各岗位，引导各级人员深刻理解把握银光集团“13810”战略和年度工作总体要求，进一步提高思想认识、聚焦重点任务，切实把会议精神落实到实际工作中。

围绕会议确定的2026年七方面重点工作及“三个好于”导向，聚银公司坚持聚焦主责主业，紧密结合生产经营实际，体系化推进安全生产、基础管理及党建引领等各项工作。在履行使命与安全保障上，该公司将树立“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，持续完善安全管理体系机制建设，常态化开展安全隐患排查整治，强化全员安全培训和应急演练，构建从生产源头到末端管控的全流程、全链条安全防线。在基础管理提升上，该公司以提质增效为目标，围绕生产、经营、管理等各环节，细化管理标准、规范操作流程，深入推进精细化、规范化运营，加快数字化、智能化技术与生产经营的深度融合，通过优化生产组织模式，提升资源配置效率和生产运行效能，加速迈向精益智造新阶段。在改革发展攻坚上，全面落实改革深化提升行动要求，紧扣企业发展实际深化体制机制改革，不断完善现代企业治理体系，优化人才培养、引进和激励机制。在党建引领发展上，把党建工作积极融入生产经营全过程，以党建工作品牌建设为载体，推进“一党委一品牌”“一支部一特色”建设。(杨海彦)