近日，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司第二期生产现场精益管理“互学互鉴促提升”专题活动举办。活动聚焦生产管理，研讨生产组织优化、开停车管控、异常工况处置等关键环节，推动精益管理理念在一线落地生根。

活动现场，化工三厂以“认知问题—剖析根源—精准施策”为逻辑主线，系统分享了在生产组织协调、开停车标准化作业、异常响应及残余物料全流程管控等方面的实践经验。随后，参会人员深入厂房现场观摩，在实地对比中查摆差距，在互动交流中拓宽思路。

参与活动的班组长代表表示，将把学到的先进做法带回岗位，切实转化为提升现场管理水平的实际行动。

银光集团生产管理部负责人表示，企业将持续深化互学互鉴活动成果，推动精益管理向纵深发展，不断提升生产现场管理的科学化、规范化、精细化水平。（贾敏）  

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