8月24日，银光集团召开生产调度会，强调各单位要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和高质量发展的重要指示精神，以更高站位“对准目标、调好姿态、把控节奏”，高质量完成全年生产经营任务。银光集团总经理孙勇参加会议并讲话。

会上，与会人员集中观看了安全事故警示教育片，本部各部门、单位汇报了近期重点工作开展和近期生产运行情况，对标对表、查摆不足，为下一阶段工作夯实基础。

围绕当前及今后一个时期重点任务，会议提出四点要求。一是坚持“安全第一”原则，有条不紊推进各项生产任务。各职能部门要强化协同联动，聚焦工艺、设备、仪表等专业领域，加大对新生产线的精准帮扶力度，扎实推进“双六”清零和异常管理机制落地见效。要以“时时放心不下”的责任感，切实把安全生产贯穿全过程、全链条，坚决守住安全生产底线。二是锚定差距与短板，全力以赴推动提升与改善。厚植精益管理沃土，夯实基础管理根基，围绕重点难点问题建立“进度条”，实施闭环管理，形成“发现问题—分析根源—精准施策—持续改进”的PDCA循环。强化全员成本意识，划小核算单元，激发经营活力，推动降本增效与利润增长协同并进。三是对标全年工作目标，以实干实绩检验担当成色。各部门要对标年初签订的目标责任书，逐项梳理今年以来工作完成情况，迅速“对准目标、调好姿态、把控节奏”，锚定目标倒排工期、挂图作战，树立“能者多得、多劳多得”的激励导向，激发全员干事创业的内生动力，形成比学赶超的浓厚氛围。四是强化预防预控，以标准化建设提升治理效能。组织对每条生产线系统开展HAZOP分析，强化源头治理和精准防控。严格落实“三少三隔离”现场管理要求，持续规范库房标准化管理，保障生产现场整洁有序、流程清晰、管控有力。

银光集团领导班子成员，本部各部门、各单位负责人参加会议。(贾敏)